恒泰 高科集团
HENGTAI
2023年8月18日，恒泰公司全体成员举行了一场庄重而专业的年中总结计划会议。在这样一个充满挑战与机遇的时代，我们坚定不移地追求进步，致力于让客户感到满意、放心和信赖。
COMPANY CULTURE
在未来，我们将提高项目的消化率，并优化工作流程，将增强深化和报价部门的能力，提升设计师技能水平，并加强报价部门的价格准确性和成本把控能力。通过这些措施，我们期望提高项目设计面积的完成率，并为客户提供更加高效、专业的工程项目管理服务。
安全、质量无小事，每个项目筹备及进场前进一步加强安全文明、质量施工交底，过程中严查保险、安全违章、质量工艺等，并按照合同和图纸要求，在进度和质量有保障的前提下顺利交付。为客户交上一份满意的答卷。
以目标为导向，坚守工作原则，构建良好业务生态。扎实的技术与管理基础，排除作业障碍，实现高效运转。建立明确作业秩序，发挥部门所长。品控部将继续完善并优化内部标准，加强巡查和监督整改的力度，确保项目部能够更快更稳地呈现。客户需求至上，持续发展，共同进步。
2023年随着化妆品行业市场规模的持续增长，业务中心实现了平稳且具有突破性的增长。未来，我们将继续关注客户需求，提升服务水平。我们深知，客户是业务中心的核心，因此我们将加强客户关系维护，深入了解客户的真实需求和期望，并提供更加贴心和个性化的服务。我们将不断努力，为实现业务中心的长期发展目标做出更大的贡献。
净化华东销售管理部--袁伟
上半年主要聚焦华东市场，对华东市场进行资源整合。通过深耕客户，提高对客户的研判和应对准备，并解决内部人员存在的专业难题。
智能工厂规划部--闫志伟
上半年工艺平面完成较大面积的设计任务，并以高完成率展现专业水平。团队具备出色设计能力，提供个性化服务。下半年将继续发挥专业优势，提升设计价值，为企业发展贡献更大力量。
工程交付整体能力满足标准化验收。提出“项目经理责任制”，完善标准流程执行监督，提升品控质量。工程商务化，商务工程化，不断为人员赋能，将组织建在流程上，提升组织的力量。技术是基石，热爱是行动。
净化技术深化部 余艳特
上半年主要集中力量解决售后问题，深化目标仍需加强。提出设计是业务的武器，仍需加强战术沟通配合。下半年目标主要是优化部门工作，协调各部门的资源。
主要是缺少可拓展的客户资源，应以客户为中心，解决客户所需，并提升人员专业能力。随着大健康产业的逐步发展，未来将拓展食品健康类业务，不断寻找并满足客户的需求。
人事行政部 任丽丹
在未来一段时间内，深入剖析并分解公司各模块需要解决的问题，制定详细的时间推进计划表，以推动企业管理稳步发展。下半年将着重关注人才招聘、员工培训、福利待遇、企业文化等方面，以提升员工满意度和工作效率，为公司持续发展做出贡献。
采购部是确保项目成功交付的关键支持部门，同时也是企业盈利能力和竞争优势的重要来源。下半年将更新工作理念，流程化、数字化、标准化采购相关工作，提升团队专业知识和技能，并契合项目需求动态调整采购计划，继续为公司的成功和发展做出重要贡献。
财务部重点工作是紧跟税务法规，学习新规，关注各项税收优惠政策，并建立与经营战略、预算相符的核算体系和财务分析体系。以实现公司价值最大化为目标，积极服务客户，建立稳定的财务系统，既符合内部和外部的合规要求，又能满足管理需要，为业务决策提供有力支持。
2023年，恒泰虽在各个方面都取得了进步。面对项目的增加，对各岗位专业度有更高的要求，我们依然实现了平稳且具有突破性的增长。但我们也必须认识到，随着项目的增加，各部门配合度要求更高。
SUMMARY MEETING
在这个激动人心的时刻，我们特别表彰了一批在公司内表现优秀、积极进取的员工，他们以卓越的工作和无私的奉献，推动了公司的发展，成就了我们的共同辉煌。
首先，我们为获取二级建造师的员工们颁奖，他们是陈文花、吴师明、杨泓、闫志伟、林文浩。他们的专业能力和学习精神是公司宝贵的财富，他们的成长和进步也激励着我们一起追求更高的目标。
其次，我们为优秀项目奖的获得者们颁奖，他们是范灵芝、付丽娟。他们通过团队合作和创新思维，成功推动了项目的实施，提升了公司的业务水平和服务质量。
最后，我们为优秀团队奖获得的部门颁奖，他们是智能工厂规划部：谭蜀平、张晓君、闫志伟、杨瑶、许嘉凤。他们以卓越的团队精神和专业技能，有效地推动了公司业务的快速发展，为公司的发展贡献了巨大的力量。
2023年上半年，各部门体系稳中向前，团队建设和人才培养方面也取得了重要的成果。感谢每一位团队成员在过去的六个月里的辛勤付出和贡献。让我们携手努力，迈向新的高度！
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